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UNE 166000. Gestión Sistemática de los Proyectos de I+D+I

¿QUÉ SON LAS NORMAS UNE 166000?

La serie UNE 166000 es un conjunto de normas UNE dedicadas a apoyar la optimización de la gestión de la I+D+i.

Ambas normas son aplicables a todas las organizaciones que realicen actividades de investigación, desarrollo e innovación tecnológica, independientemente de su estructura, tamaño y ubicación.

Entre las principales normas de la familia de normas UNE166000 se destacan:

UNE 166001

Establece requisitos relativos a la planificación, organización, ejecución y control de proyectos de I+D+i. Requiere, entre otros elementos:

  • Justificar de forma previa de la necesidad y enfoque de los proyectos a abordar.
  • Documentar las actividades y resultados.
  • Planificar y programar las actividades, recursos y calendarios de los proyectos.
  • Establecer una estructura organizativa del proyecto y la definición de responsabilidades.
  • Analizar los riesgos del proyecto y planificar su gestión.
  • Presupuestar los costes del proyecto.
  • Realizar el seguimiento de las actividades y resultados.
  • Disponer de un plan de explotación de los resultados.

UNE 166002

Que determina los requisitos que debe cumplir un sistema de gestión de la I+D+i. La norma UNE requiere, entre otros, los siguientes elementos:

  • Definición de procedimientos, políticas, actividades, y otros aspectos de apoyo a la verificación del cumplimiento de sus requisitos y su mejora.
  • Establecimiento de un modelo de proceso de I+D+i, determinando la secuencia de actividades, métodos y criterios.
  • Definición de una política de I+D+i
  • Establecimiento de unidades de gestión de I+D+i, o de unidades de I+D+i.
  • La provisión y organización de recursos adecuados, suficientes y competentes para realizar las actividades de I+D+i.
  • Medición, evaluación y mejora del sistema de gestión de la I+D+i.

¿QUÉ NOS APORTA LA ISO 22000?

Sistematizar sus actividades de I+D+i e integrarlas en la gestión general de la organización.

Planificar, organizar y controlar las unidades de I+D+i, así como la cartera de productos generados.

Identificar y reducir los riesgos de las innovaciones.

Mejorar el crecimiento, los ingresos y los beneficios procedentes de las innovaciones.

Establecer la interacción de la I+D+i con otros departamentos o divisiones lo cual fomenta la implicación y el trabajo en equipo consiguiendo aprovechar la creatividad y la inteligencia colectiva de la organización.

Mejora de su competitividad como consecuencia directa de la aportación de nuevas ideas y valores.

Mejora de su imagen empresarial al trabajar de acuerdo a un estándar reconocido en el mercado.

FASES DE LA IMPLANTACIÓN

  • 1. Diagnóstico previo y toma de datos.
  • 2. Elaboración de un sistema documental.
  • 3. Implantación de la norma y puesta en marcha.
  • 4. Formación del personal implicado en el proyecto.
  • 5. Auditoría interna.
  • 6. Acompañamiento en auditoría externa de certificación.

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